Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

11 научных причин, почему привлекательные люди более успешны в жизни

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

  • Исследования показывают, что жизнь складывается намного лучше для традиционно привлекательных людей.
  • Привлекательные люди получают больше денег, получают больше рабочих мест и имеют более сильные социальные навыки, чем непривлекательные люди, согласно научным данным.
  • Вот 11 научных причин, почему привлекательные люди добиваются большего успеха в жизни.

Хотя нам нравится думать, что люди преуспевают благодаря некоему волшебному сочетанию усилий, таланта и знания правильных людей, исследования показывают, что успех частично лежит на поверхности.

Исследования показывают, что вы с большей вероятностью получите работу, если будете выглядеть ухоженными, что красивые люди зарабатывают примерно на 12% больше, чем менее привлекательные люди, и что привлекательные брокеры по недвижимости приносят больше денег, чем их менее привлекательные коллеги. Действительно, согласно только что опубликованной статье о промежуточных выборах в Конгресс 2018 года, более привлекательные кандидаты с большей вероятностью будут успешно избраны.

Психологи называют это «премией красоты». По существу, разрыв в доходах между привлекательными и непривлекательными людьми сопоставим с разрывом между полами или этническими группами.

Вот как привлекательные люди могут добиваться большего успеха в жизни:

Физически привлекательные работники считаются работодателями более способными

Мы склонны платить людям больше в зависимости от того, как они выглядят. В эксперименте 2005 года, моделирующем процесс найма, потенциальные работодатели, рассматривающие фотографии потенциальных сотрудников, были готовы дать на 10,5% более высокую заработную плату привлекательным людям по сравнению с непривлекательными людьми.

Менеджеры по найму выдавали премию красоты даже тогда, когда общались с кандидатами по телефону. Иными словами, вам достаточно лишь звучать привлекательно, чтобы уже извлечь выгоду из нашего предубеждения к красоте.

Физически привлекательные работники более уверены в себе, а более высокая уверенность повышает заработную плату

Все мы страдаем от «эффекта ореола» – даже не осознавая этого, мы опираемся на чужую внешность, делая выводы об их характере.

Эксперименты показали, что мы считаем привлекательных людей «более общительными, доминирующими, привлекательными, психически здоровыми, умными и социально адаптированными», чем непривлекательные люди.

К тому времени, когда милые дети становятся привлекательными взрослыми, они уже много лет пользуются этим предубеждением, что дает им более высокий уровень уверенности.

Это «самосбывающееся пророчество», утверждают ученые-информатики Маркус Мебиус и Таня Розенблат.

«Учителя ожидают, что более красивые дети будут лучше справляться с учёбой и уделяют больше внимания детям, которые, как полагается, будут иметь больший потенциал», – пишут Мебиус и Розенблат в своей статье 2005 года «Why Beauty Matters». «Режим покровительства, в свою очередь, укрепляет уверенность в себе, а также социальные и коммуникативные навыки».

Эта уверенность, как предполагается в литературных источниках, позже переходит в академические и профессиональные успехи.

Физически привлекательные работники обладают социальными навыками, которые повышают их заработную плату, когда те взаимодействуют со своими работодателями

Привлекательные люди обладают лучшими коммуникативными навыками, чем непривлекательные люди.

«Физическая привлекательность повышает социальные и коммуникативные навыки, которые в свою очередь повышают оценку работодателем производительности труда работник», – пишут исследователи Мебиус и Розенблат. «Мы предполагаем, что работодатель не знает об этих предубеждениях и, следовательно, не корректирует их».

Это имеет большое влияние на протяжении всей карьеры. Исследования показывают, что повышение социальных навыков детей является лучшим предиктором будущего заработка, чем развитие их интеллектуальных способностей.

Красивые люди более общительны по сравнению с остальными людьми, как говорят научные данные – ну или, по крайней мере, они сами склонны так думать.

Привлекательные люди с большей вероятностью будут избраны на государственную должность

Более привлекательные кандидаты получали больше в ходе промежуточных выборов в 2016 году, говорится в исследовании, опубликованном в 2019 году изданием American Politics Research. Действующие привлекательные кандидаты, соперничающие в своём округе только с мужчинами, добились особенных успехов.

«Таким образом, наше исследование лишний раз подтверждает идею премию красоты: даже при контроле множества релевантных переменных, привлекательность всё равно влияет на электоральную эффективность кандидатов», – говорится в исследовании.

Другое исследование из Финляндии обнаружило, что и мужчины, и женщины-политики, которые выглядят привлекательнее своих конкурентов, являются более успешными, так как избирателям нравится смотреть на привлекательных кандидатов.

Женщины, использующие макияж, кажутся более компетентными и надёжными

Сравнивая женщин, которые носили макияж, с тем, как они выглядят без макияжа, участники Гарвардского исследования 2011 года рассматривали ухоженную женщину как более привлекательную, компетентную, симпатичную и заслуживающую доверия.

«Оценивая надёжность, привлекательность или компетентность по внешнему виду, мы подвергаемся значительному влиянию не только привлекательности врождённого фенотипа, но и эффектов «расширенного фенотипа», в данном случае – макияжа», – говорится в исследовании.

Привлекательным людям чаще перезванивают работодатели после собеседований

В ходе исследования 2013 года учёными было разослано 10 000 резюме, в которых менялись только имена, адреса и фотографии кандидатов, чтобы проанализировать показатели обратных звонков.

В то время как по всем резюме средний показатель обратных звонков составлял 30%, привлекательные женщины приглашалась на собеседование в 54% случаев, а привлекательные мужчины получали обратный звонок в 47% случаев.

Привлекательные женщины имеют большее преимущество при ведении переговоров с мужчинами

Мужчины более склонны терпеть несправедливость – например сложные зарплатные переговоры – когда имеют дело с привлекательными женщинами, сообщается в одном из исследований.

Исследователи из школы менеджмента Чжэцзянского университета в Китае дали 21 мужчине 300 фотографий женщин, и их попросили ответить, примут ли они предложение каждой из них снизить запрашиваемую сумму денег.

Результаты показали, что мужчины чаще вступают в несправедливые переговоры с привлекательными женщинами.

Привлекательные директора повышают стоимость акций своих компаний

Эван Шпигель – сооснователь и CEO мессенджера Snapchat

Джозеф Т. Хэлфорд и Хунг-чиа Хсу, исследователи из Университета Висконсина в Милуоки, проверили, связано ли появление нового генерального директора со стоимостью акций компании.

Они обнаружили, что цена на акции становились выше в компаниях с привлекательными генеральными директорами после положительных новостей о компании, которые транслировались на телевидении.

Привлекательные преподаватели могут лучше обучать студентов, как в начальной школе, так и в колледже

Одно исследование, проведённое в 80-ых годах, продемонстрировало, что, сравнивая более привлекательных и менее привлекательных учителей, около 100 учеников заявили, что они получали больше знаний у привлекательных учителей.

Результаты исследования были отчасти воспроизведены в более позднем исследовании 2016 года, которое показало, что студенты колледжа запоминают больше информации, когда преподаватель хорошо выглядит.

Привлекательные женщины получают лучшие оценки

Исследование, проведенное в 2015 году, проанализировало 77 067 идентификационных фотографий студентов, которые посещали столичный государственный университет Денвера.

Исследователи попросили добровольцев оценить, насколько привлекательным были студентки по 10-балльной шкале.

После оценки каждой студентки исследователи обнаружили, что женщины, воспринимаемые как более красивые, имели более высокие оценки в среднем.

Эта тенденция не соответствует действительности для студентов-мужчин.

Привлекательные люди более востребованы в качестве романтических партнеров

Исследователи из Университета Чепмена изучили, какие черты, по мнению людей, являются «желательными» или «существенными» в долгосрочном партнере.

Исследование показало, что 92% участников мужского пола сообщили, что хотят, чтобы потенциальный партнер был красивым, по сравнению с 84% женщин.

Источник: https://hr-portal.ru/story/11-nauchnyh-prichin-pochemu-privlekatelnye-lyudi-bolee-uspeshny-v-zhizni

10 жестких, но честных фактов, которые помогают лучше понять этот мир

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

Психологи-эволюционисты считают мотивом большинства наших поступков человеческую природу. Люди и правда порой принимают решения, никак не связанные с сознательным мышлением. Наша склонность к риску или покупке дорогих вещей — это развитый психологический механизм. Мы не выбираем опасность и престиж сознательно — нам просто кажется, что они делают нашу жизнь ярче.

В этой статье AdMe.ru хочет подчеркнуть биологические и социальные факторы, которые влияют на поведение человека.

Некоторые выводы могут показаться аморальными, лишенными здравого смысла или даже оскорбительными.

Мы ни в коем случае не призываем вас соглашаться с авторами всех исследований, а только хотим показать, что существуют разные точки зрения, которые объясняют мотивы наших поступков.

1. Неприятный человек кажется нам больше и сильнее, чем он есть на самом деле

Антропологи из Калифорнии Дэниел Фесслер и Колин Холбрук считают, что важнейшим критерием оценки врага для наших предков был его размер. Большой враг — сильный враг.

Они провели интересный эксперимент. Часть испытуемых привязали к тяжелому сиденью, якобы изучая психологические эффекты паралича конечностей. Затем людям показали фото агрессивных мужчин и попросили оценить их рост и мускулатуру. Оказалось, беспомощные испытуемые оценивали размеры предполагаемого противника гораздо выше, чем те, кто не был привязан.

Неприятный вам человек может показаться больше, чем он есть, по причине вашего нежелания (или невозможности) поставить его на место. Поэтому вы и не спешите лезть на рожон, оценивая все возможные риски.

2. Мы склонны верить во всякие пророчества, когда у нас дурное настроение

© Harry Potter and the Prisoner of Azkaban / Warner Bros.  

Кэтрин Гринуэй из Австралии провела довольно интересный эксперимент. Она разделила испытуемых на 3 группы.

Одна группа должна была вспомнить какие-то моменты триумфа и веселья из своей жизни, другая — любую ерунду, а третья — что-то унизительное.

Затем им задавали разные вопросы, связанные с предсказаниями, даром предвидения и экстрасенсорными способностями. Те, кто вспоминал о неприятных эпизодах, гораздо охотнее соглашались с утверждениями о сбывающихся пророчествах.

Доктор Гринуэй сформулировала свои выводы в статье «Потеря контроля усиливает веру в предвидение, а вера в предвидение дает иллюзию контроля». На человека действительно гораздо легче воздействовать, когда он находится в плохом расположении духа. Всевозможные экстрасенсы-шарлатаны это хорошо знают.

3. Деньги действительно приносят счастье

Еще в 1964 году The Beatles пели о том, что любовь нельзя купить за деньги. Но они ничего не сказали о том, можно ли за деньги купить счастье. Теперь ученые нашли ответ на этот вопрос: да, это возможно.

Исследование Гранта Доннелли показало, что богатство действительно имеет большое значение. Но после того, как вы достигли определенного уровня дохода, дополнительный прирост денег делает человека все менее удовлетворенным. На наше счастье влияет также и происхождение богатства. Выигрыш в лотерею или брак по расчету дают человеку меньше счастья, чем если бы он сам заработал много денег.

Основные причины, по которым деньги приносят счастье, — это свобода, возможность выбора и отсутствие забот, связанных с их нехваткой. А еще возможность делать счастливее тех, кто рядом.

4. И в то же время покупка дорогих непрактичных вещей свидетельствует о нашей бедности

© depositphotos   © depositphotos  

В каждом доме наверняка найдется немало бесполезных вещей. Фритюрницы и вафельницы, тренажер, который пылится в углу, и прекрасные туфли, которые невозможно носить. Они становятся вечными «чемоданами без ручки»: и пользы никакой, и выбросить жалко.

Что интересно: люди с достатком выше среднего предпочитают практичные автомобили средней ценовой категории, а вот люди, чей доход ниже среднего, чаще всего покупают престижные дорогие машины, которые должны подчеркивать их статус. Парадокс? Вовсе нет.

Дело в том, что богатые люди осведомлены о том, сколько стоит обслуживание и топливо для той или иной модели. А бедные редко думают над тем, как будут страховать свой «Лексус» и чем его заправлять. Главное — получить в свои руки атрибут богатой жизни, а там хоть трава не расти.

Предел мечтаний бедного человека — разбогатеть, чтобы купить новые «игрушки». Если у него появляются лишние деньги, он тут же что-нибудь покупает: огромную плазму или новую модель айфона. Правда, его богатство — это иллюзия, ведь, как только доходы заканчиваются, приходится опять себя во всем ограничивать.

5. Люди бегут от фактов, если они противоречат их убеждениям

© depositphotos  

По любому спорному вопросу, такому, например, как реформа здравоохранения или однополые браки, моментально разгораются дискуссии. Но почему даже при наличии неоспоримых фактов люди не меняют свою точку зрения? После ряда исследований был сделан вывод, что люди отказываются признавать доказательства, которые противоречат их мнению.

Многие критикуют вакцинацию, утверждая, что она приводит к аутизму. Если же факты докажут, что между вакцинацией и аутизмом у детей нет никакой связи, человек вряд ли откажется от своих взглядов и все равно будет против просто из принципа.

Необъективность лечится хорошими дозами фактов, самообразованием и умением признать свою неправоту. Но сила фактов далеко не безгранична. Люди готовы «бежать» от доказательств и защищать свои убеждения, лишь бы только не приходить к неприятным для себя выводам.

6. Курильщик знает, что никотин убивает, но не отказывается от вредной привычки

© Kung Fu Panda 2 / Paramount Pictures  

Вы считаете себя практичным взрослым человеком, а потом идете и покупаете на последние деньги кроссовки по акции. А вместо радости — чувство вины: это уже третьи за последний месяц.

Курильщик знает, что никотин вредит здоровью, но продолжает курить. Девушка на диете отчаянно хочет пирожное, хотя и понимает, что это желание уводит ее далеко от поставленной цели.

Все эти ситуации — примеры когнитивного диссонанса.

Он возникает тогда, когда ваши идеи, убеждения и поведение вступают в противоречие друг с другом.

Проблема в том, что в попытке избавиться от когнитивного диссонанса человек часто занят не поиском истины, а объяснениями и оправданием своих вредных привычек.

Курю, потому что удовольствие перевешивает вред, а на ночь наедаюсь, потому что так хочет мой желудок. Другие точки зрения не рассматриваются.

7. Наличие сыновей снижает вероятность развода

Экономисты Гордон Даль и Энрико Моретти провели исследование, в результате которого обнаружили странный факт. Пары, у которых есть хотя бы один сын, гораздо меньше рискуют развестись, чем пары, у которых только дочери.

Исследователи считают, что всему виной наши биологические инстинкты. Поскольку ценность партнера-мужчины в значительной степени определяется его состоянием, статусом и властью, отец должен убедиться, что сын унаследует его ресурсы. Согласно тенденции, эта особенность чаще проявляется в богатых семьях.

Возможно, несколько веков назад эта теория и выглядела правдоподобно, но верить в такое в XXI веке не хочется, несмотря на результаты исследования. Тем более что социальные роли мужчины и женщины за последнее время существенно изменились. Не зря Эдмон де Гонкур назвал статистику «самой главной из неточных наук».

8. А вот у красивых людей больше дочерей

© AXELLE / BAUER-GRIFFIN / East News   © SNAPPER / BauerGriffin / East News  

Согласно гипотезе Триверса — Уилларда, у состоятельных родителей рождается больше сыновей, а у менее богатых, но более красивых — больше дочерей. Это связано с тем, что дети наследуют внешность, состояние и социальный статус своих родителей.

Преобладает тот пол, которому нужно то, что можно унаследовать от родителей. Если это внешняя привлекательность, то с большой долей вероятности родится девочка, а если денежное состояние, то сын. Вероятность рождения сына в семье миллионера составляет около 65 %. А вот во время войн и катаклизмов чаще рождаются девочки.

Но жизнь и тут вносит свои коррективы. Говард Шульц, Джим Керри и Том Круз родились в очень бедных семьях, что не помешало им достичь успеха.

9. Люди стремятся унизить других, если они не уверены в себе

© Harry Potter and the Prisoner of Azkaban / Warner Bros.  

Желание обидеть, оскорбить или унизить другого человека возникает не от хорошей жизни. Скандальная дама в автобусе, мужчина, называющий свою жену толстой и глупой, дети в школе, которые травят одноклассника, — все они абсолютно не уверены в себе и с помощью показной агрессии пытаются повысить чувство своей значимости.

При этом такие люди искренне убеждены, что негативное отношение к другим не имеет никакой связи с их внутренним самоощущением. Так что, прежде чем оскорбить кого-то, задайте себе вопрос: а не пытаетесь ли вы таким способом самоутвердиться и поднять пошатнувшуюся самооценку?

10. У Билла Гейтса и Пола Маккартни есть кое-что общее с преступниками

© Gavin Wieszala / mediadrumworld / EAST NEWS   © ERIC VIDAL / East News  

Склонность к рискованному поведению у мужчин возрастает в раннем подростковом возрасте, быстро уменьшается в период от 20 до 40 лет и сглаживается в зрелом возрасте. Ее называют возрастной кривой преступности.

Исследование психолога Сатоси Канадзавы показало, что возрастная кривая гениальности (взаимосвязь между возрастом и продуктивностью среди музыкантов, писателей и художников) выглядит так же, как и возрастная кривая преступности.

Билл Гейтс стал успешным бизнесменом и филантропом, но он больше не совершает гениальных изобретений. Джером Дэвид Сэлинджер за более чем 30 лет ничего не опубликовал.

Подобное поведение объясняется тем, что в молодом возрасте у мужчин гораздо больше желания произвести впечатление, а с годами это стремление понемногу угасает.

Чаще всего это связано с вступлением в брак и появлением детей.

Бонус: человек воспринимает строчки, сказанные в рифму, как более правдивые

© kleshnt / pikabu  

В одном исследовании студентам представили два слогана, связанных с алкоголем: «Что трезвость скрывает, алкоголь разоблачает» и «То, что скрывает трезвость, алкоголь проявляет».

Оба утверждения совершенно одинаковы по смыслу. Но студенты назвали рифмованное высказывание более точным и правдивым. Причина в том, что рифма повышает скорость восприятия и обработки информации нашим мозгом.

Человек верит рифмованным фразам с большей охотой, чем простым предложениям. Этим эффектом часто пользуются продавцы, размещая в рекламе короткие стихи с упоминанием своего товара. Главное — в поиске креативных решений не перегнуть палку.

Как вы считаете, все исследователи правы или кто-то из них все же переоценивает влияние биологических факторов на наши поступки? Есть ли в этом списке теории, с которыми вы в корне не согласны?

Фото на превью Sipa USA / East News, © AXELLE / BAUER-GRIFFIN / East News

Источник: https://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/10-zhestkih-no-chestnyh-faktov-kotorye-pomogayut-luchshe-ponyat-etot-mir-1934315/

Привлекательные люди, не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места, исследование показывает

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

Ведущим автором новой работы является Маргарет Ли, докторант Лондонской бизнес-школы в Великобритании, результаты которой были опубликованы в журнале «Личностные качества и социальная психология».

Большинство людей считают, что привлекательным людям легче, особенно на рынке труда. Однако, как объясняют Ли и ее коллеги, симпатичные люди могут оказаться в неблагоприятном положении — по крайней мере, в некоторых ситуациях при найме на работу.

Если говорить более конкретно, то, по мнению исследователей, при приеме на работу, считающуюся менее привлекательной, физически привлекательные кандидаты могут подвергаться дискриминации в негативном ключе.

Причиной этого, предположили ученые, может быть то, что работодатели ищут людей, которые будут довольны своей работой, но предубеждение, что привлекательные люди имеют больше прав, заставляет их поверить, что такие кандидаты не будут довольны своей работой.

Чтобы проверить свою гипотезу, Ли и ее команда провели четыре эксперимента, в которых приняли участие более 750 человек.

Изучение предвзятости при приеме на работу

Используя моделирование на рабочем месте в четырех различных экспериментах, исследователи стремились выяснить, воспринимают ли работодатели красивых кандидатов как обладателей более сильного чувства собственного достоинства по сравнению с непривлекательными людьми.

Кроме того, исследователи изучили вопрос о том, воспринимают ли работодатели это как влияющее на прогнозируемую удовлетворенность кандидатов работой.

Для того чтобы получить эту информацию, они спросили участников, считают ли они, что кандидаты имеют на это право, будут ли они довольны разнообразием должностей и, наконец, будут ли работодатели нанимать их на эти должности.

Они сравнили ответы участников на вопросы, касающиеся различных рабочих мест, начиная от тех, которые считаются менее желательными (например, работники службы поддержки клиентов, представители, домработницы или работники склада), и заканчивая теми, которые считаются более желательными (например, менеджеры, директора проектов или стажеры по информационным технологиям).

Среди участников исследования были люди с реальным управленческим опытом. В ходе экспериментов им были предоставлены фотографии потенциальных кандидатов вместе с информацией об их достижениях.

Фотографии, которые они использовали, были оценены теми же учеными как изображающие привлекательных и непривлекательных людей в предыдущих исследованиях.

«Привлекательные люди могут подвергаться дискриминации»

Новое исследование показало, что в ходе трех из четырех экспериментов работодатели были значительно менее склонны нанимать симпатичных кандидатов на менее желаемые должности. Вместо этого они, скорее всего, наймут привлекательных людей для работы, которую они считают более желательной.

Ли резюмирует результаты и говорит: «Мы обнаружили, что участники воспринимали привлекательных людей, которые чувствовали себя более правомочными на хорошие результаты, чем непривлекательные люди, и что, по прогнозам, они были менее удовлетворены нежелательной работой, чем непривлекательные люди».

» При принятии решения о выборе нежелательной работы лица, принимающие решения, с большей вероятностью предпочтут непривлекательного человека привлекательному человеку. Мы обнаружили, что это происходит даже с менеджерами по найму персонала».

«Наши исследования показывают, что привлекательные люди могут подвергаться дискриминации при отборе на относительно менее желаемые должности», — добавляет она.

«Это идет вразрез с большим количеством исследований, в которых делается вывод, что привлекательность в целом помогает кандидатам в процессе отбора».

Таким образом, речь идет не о том, что привлекательным людям оказывается предпочтение независимо от занимаемой должности; скорее, новые данные указывают на то, что эта позитивная предвзятость ограничивается должностями высокого уровня и что это был «надзор» за предыдущими исследованиями.

«Сохранившиеся работы, — пишут авторы, — в значительной степени игнорируют рабочие места, характеризующиеся относительно менее привлекательными характеристиками, такие как менее интересные рабочие места. Этот контроль является как теоретически важным, так и социально значимым», — говорят они.

«Самая интересная часть наших выводов, — говорит соавтор исследования Мадан Пиллутла, доктор философии Лондонской школы бизнеса, — заключается в том, что при принятии решений лица, принимающие решения, принимают во внимание предполагаемые устремления других».

«Поскольку участники считали, что привлекательные люди хотят лучших результатов, и поэтому участники предсказывали, что привлекательные люди будут менее удовлетворены, — продолжает д-р Пиллутла, — они изменили свою модель дискриминации».

Источник: http://UpSkin.ru/mednews/privlekatelnye-lyudi-ne-zhelayushhie-ustraivatsya-na-neprivlekatelnye-rabochie-mesta-issledovanie-pokazyvaet.html

Статус НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО работодателя никто не присуждает, но реально такие компании существуют..

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

 Кого будем считать непривлекательными работодателями (НР)?

-Здесь возникает первая дилемма. Кого можно считать самым умным человеком? Того, кого поставили в рейтинге на первое место или кого-то другого?

На данный момент есть несколько мероприятий, на которых оценивается привлекательность работодателя. Можно опираться на это. А можно опираться на «сарафанное радио», на отзывы в Интернете.

Для меня это очень неоднозначное звание — непривлекательный/привлекательный работодатель.

Например, нашей компании несколько лет выдают сертификат от Superjob о том, что мы являемся привлекательным работодателем по результатам работы с порталом. Это, конечно, приятно, но неоднозначно. Так же, как и PeopleAward. Но влияет ли это на бизнес-процесс?

и — это, конечно, хорошо, однако, на мой взгляд, настоящие показатели привлекательности — это то, сколько людей принимают или не принимают предложение пройти собеседование и в дальнейшем выбрать компанию в качестве места работы. Это показывает, как компания котируется на рынке в качестве работодателя.

Кроме того, степень привлекательности компании помогают определить простые опросы сотрудников — если высокий процент опрошенных довольны условиями работы, значит мы все делаем правильно. Если 80% кандидатов по профилю компании (в нашем случае — страховщиков) готовы прийти на собеседование — значит мы привлекательны в качестве работодателя.

А критериями непривлекательности могут быть, например, такие: людей в этой компании выжимают и выбрасывают. При этом еще могут денег не заплатить.

Но, на мой взгляд, времена, когда много кандидатов брали на испытательный срок, выжимали, не платили зарплату, уже прошли.

Привлекательный же работодатель инвестирует в своих людей, развивает их, создает комфортные условия работы и пр. Большинство компаний находится где-то посередине.

К непривлекательным работодателям идут те, кому деваться просто некуда — опыта нет, деньги очень нужны, а никуда больше не берут. В средних компаниях всегда есть некий риск — чем компания ближе к стартапу, чем меньше стабильности и больше обещаний, тем больше риска.

Чем больше подкреплена история успеха компании, существуют различные программы (обучение, лояльность и т.п.), тем выше шанс, что сотрудник останется в компании и будет расти в ней. К званию это не имеет прямого отношения, это только истинное положение дел.

Существуют ведь компании, которые не имеют громких званий, но они прекрасны по-своему.

 А что дает компании имидж лучшего работодателя?

— На мой взгляд, это в первую очередь пиар. Потому что хорошо быть хорошим и плохо быть плохим.

Если мы можем повесить на стенах отдела кадров грамоту/сертификат о том, что мы — привлекательный работодатель, людям это просто приятно.

Для меня, как HR-директора, имидж привлекательного работодателя важен утилитарной составляющей — привлечение к нам людей, хороших специалистов.

Имидж привлекательного работодателя, конечно, упрощает подбор персонала, работу с сотрудниками.

Но представьте себе такую ситуацию — приходит ко мне сотрудник и говорит: «Мне плохо, меня не ценят, не любят, я получаю мало денег». А я ему отвечаю: «Зато мы — очень привлекательный работодатель». Согласитесь, здесь явно какое-то несоответствие.

 Верят ли в реальность «работодателя мечты» нужные компаниям кандидаты (а не масса желающих быть «допущенными к столу»)?

— Для лучших кандидатов на рынке важны в первую очередь не звания.

Они смотрят на то, на каком месте находится компания, какие перед ней стоят задачи, какие бизнес-процессы, какие объемы, созвучны ли личные принципы с принципами компании.

Часто здесь играют роль отзывы других специалистов, возможно, знакомых. Именно это — решающие моменты при выборе между двумя и более в целом аналогичными компаниями.

Конечно, о таких вещах думают люди, которые мыслят глобально. Однако существуют и те, которым это вообще безразлично: работа есть — и слава богу, близко к дому — вообще красота.

 Как дорого для компании может стоить процесс создания и поддержки  имиджа лучшего работодателя?

— Я этого никогда не считала. Но это однозначно недешево. Ведь для создания имиджа привлекательного работодателя недостаточно быть просто хорошей компанией. Для получения званий и дипломов нужно где-то светиться, а это — проекты, которые нужно описывать, выходить с ними куда-то, защищать их и пр. На это уходят время и ресурсы. Как минимум оплата труда тех, кто этим занимается.

 Могут ли хорошие топы выйти на работу к непривлекательным работодателям?

— В общем, могут. Суть в том, что официально статус непривлекательного работодателя никому не присуждают.

Согласитесь, что идти работать в компанию, которая официально признана непривлекательным местом работы, как минимум страшновато.

Думаю, ключевые специалисты, приходя туда, как правило, на кратковременную работу, рискуют своей репутацией. Им придется заплатить очень много, включая «золотой парашют».

 Как «синие воротнички» оценивают перспективы работы у непривлекательного работодателя?

— Мне сложно комментировать этот вопрос, поскольку много лет я работаю на рынке страхования, а это все-таки «белые воротнички». У нас есть подразделение, которое занимается хозяйственной деятельностью.

Насколько я вижу, проводя исследования внутри компании о том, что для сотрудников является важным, чаще всего говорят об очень понятных вещах: связь оплаты с результатами труда, атмосфера в компании, доступность и комфортность работы с непосредственным руководителем.

На мой личный взгляд, люди ценят справедливое отношение, понятность и своевременную оплату труда, стабильность. Это базис.

И, поднимаясь от «синих воротничков» к «белым», уже дают о себе знать нематериальные вещи вроде самореализации, проектной деятельности, взятия на себя ответственности и пр.

 Жесткий менеджмент — это обязательный атрибут работы непривлекательных работодателей?

— Нужно дать определение жесткому менеджменту.

Если непривлекательный работодатель — это компания, где люди рассматриваются как ресурс и там не идет взаимообогащающих процессов, отношения краткосрочные, нет долгосрочных планов развития, справедливости и прозрачности в широком смысле слова, то да — это атрибут непривлекательного работодателя. Если жесткий менеджмент — это требовательность к выполнению своих обязанностей, то это атрибут нормальной компании.

Непривлекательные работодатели плывут против течения  в среде  организации труда. С какими проблемами им предстоит больше сражаться в сравнении с «привлекательными работодателями»?

— Очевидно, что непривлекательному работодателю будет сложнее привлекать к себе серьезных специалистов. С точки зрения HR, привлекательным работодателем быть выгоднее, чем непривлекательным.

Каковы могут быть материальные издержки непривлекательности? (Насколько больше рекламы вакансий, собеседований, текучки, повышенных зарплат, штрафов, смен юрлиц?..)

— Про смену юрлиц прокомментировать не могу — такого опыта у меня нет, я этого не наблюдала. В остальном совершенно точно это будет высокая текучесть кадров — она очень серьезно повышает издержки. Каким образом? Вы человека ищете, находите, берете к себе на работу, обучаете и только начинаете ждать дивидендов — он уходит. Нужно опять начинать сначала.

Если говорить о финансовой составляющей, то специалистам начального уровня, без квалификации, которая дает возможность фильтровать работодателей, по большому счету, все равно; для специалистов высокого уровня, безусловно, не обойтись без повышенных зарплат, «золотых парашютов», бонусов.

Не каждый специалист, имеющий имя на рынке, готов рискнуть репутацией. Выбор непривлекательной компании нужно как-то объяснить не только самому себе, но и рынку. В любом случае это решение должно быть весьма продуманным, ведь у топ-специалистов есть личный имидж, на построение которого уходят годы.

Один очень известный топ кадрового агентства как-то решил перейти на работу  в очень сложную компанию с наихудшим имиджем работодателя (на весьма привлекательную компенсацию) и продержался там год. Можете предположить его мотивы?

— Три ипотеки и пять алиментов. То есть если говорить серьезно, то, на мой взгляд, это либо необходимость в короткие сроки решить какие-то сложные финансовые вопросы, либо очень интересные перспективы работы, которые расписали топовому кандидату на этапе собеседований — поработать над сложным, но увлекательным проектом, поднять компанию на определенный уровень.

А мотивы компании?

— Мотивы компании очевидны — привлечь хорошего специалиста и поднять компанию. Нужно понимать, что на начальном этапе компания, как правило, развивается за счет личных средств ее создателей. Эти личные средства тратятся не на новые машины, образование детей или отдых, а на оплату труда, в том числе топовых специалистов. Поэтому ожидается соответствующая эффективность и отдача.

Ряд западных фирм открыли в Москве «райские» здания-офисы  (БМВ и др.) — не столкнутся ли они с проблемой избыточных и нереальных ожиданий кандидатов? Каких?

— Нет. На мой взгляд, проблемы избыточных ожиданий не будет. Мои коллеги как-то были в подобном «райском» офисе — им настолько понравилось, что они говорили: «Мы хотим так же. Мы хотим там работать». То есть создание очень комфортных условий работы — это очень хорошая мотивация для сотрудников. Настолько хорошая, что позволяет существенно экономить на заработной плате.

Выборочная непривлекательность — встречались ли вам такие компании, где для части персонала все отлично, а для другой — нет? Чем живут такие фирмы?

— Давайте будем понимать, что быть идеальным для всех просто невозможно.

Кроме того, недовольные делятся на два типа. Первый тип — это те, кто принципиально не согласен с условиями труда, оплатой, ценностями компании и т.п.

Они в компании долго не держатся и находят себе другое, более подходящее место работы. Второй тип — это вечно недовольные люди, они «бухтят» всегда.

Они остаются в компании, выполняют свои обязанности, получают зарплату и все равно продолжают быть недовольными.

Вас не смущают сайты отзывов о работодателях, где попадаются негативные отзывы от кандидатов, чаще всего не имеющих понятия о специфике работы той или иной компании?

— Очевидно, что на таких сайтах будет большинство негативных отзывов, потому что человеку больше свойственно рассказывать о чем-то плохом, чем делиться хорошим.

Меня эти сайты не смущают. Я просто по-человечески расстраиваюсь, когда вижу негативные отзывы о нашей компании, но понимаю, что в принципе они не повлияют ни на бизнес-процессы компании, ни на то, каким мы являемся работодателем на самом деле.

Итак, если бы к вам обратилась за советом крупная компания, выходящая на наш рынок, с вопросом, как им создать положительный имидж работодателя, то какими бы были ваши «10 заповедей»?

— Я не могу назвать сейчас 10 заповедей.

Мне кажется, независимо от того, большая компания или маленькая, зарубежная или российская, с точки зрения работы с персоналом все просто.

Не нужно лозунгов, не нужно заоблачных обещаний — нужно просто с самого начала своей деятельности относиться к людям по-человечески, честно. Я уже говорила ранее, что основа — это прозрачность, справедливое отношение.

Ну и своевременную оплату труда никто не отменял. А при соблюдении этих принципов сработает «сарафанное радио» — это очень эффективно.

«Сейлзам» сегодня лучше ставить план продаж и премии за выполнение ряда критериев (вежливость и т.п.) или процент от продаж?

— В разных компаниях используются разные методы. В принципе, и план продаж с бонусами за соблюдение выбранных критериев, и просто процент от продаж работают хорошо. Хотя, конечно, могу сказать, что процент от продаж для «сейлзов» обходится компании дороже.

Знаете ли вы примеры перерождения компаний  из «непривлекательных работодателей»  в лучшие или наоборот? Что обычно происходит за занавесом?

— Я не знаю таких примеров. Если компания ведет себя нечистоплотно, это, конечно, сказывается на сотрудниках. Это особенно ярко проиллюстрировано с топовыми сотрудниками, руководителями.

Представьте, на этапе собеседований вам говорят об одних вещах и ценностях, а приступая к работе, вы видите нечто противоположное. Или когда в процессе работы приоритеты руководства меняются, людей начинают «выжимать», не считаться с их мнением.

За занавесом этого — растерянность и непонимание происходящего работниками на всех уровнях.

При решении продать компанию, какую роль может играть состояние привлекательности? Сколько может добавить в цене привлекательность или скостить НЕпривлекательность?

— Безусловно, состояние привлекательности компании как работодателя играет существенную роль. Ведь это положительно влияет и на имидж в целом. Не могу сказать, сколько может добавить привлекательность и скостить непривлекательность, но если бы мне нужно было купить компанию, я бы обязательно смотрела и на этот параметр тоже.

На каком этапе растущим бизнесам стоит серьезно задуматься о привлекательности?

— С самого начала. И для этого, повторюсь, нужно относиться к людям справедливо.

Итак, в сухом остатке — стоит ли овчинка выделки?

— Стоит. Опять-таки хорошо быть хорошим и плохо быть плохим. Привлекательность в качестве работодателя позволяет снижать издержки на поиск и удержание персонала.

А кто сегодня совершает фатальную ошибку, сознательно наплевав на свой имидж работодателя?

— Я не могу сказать, что сейчас есть компании, которые сознательно становятся непривлекательными работодателями. Мне кажется, времена, когда людям массово не платили зарплату и при этом давили морально, прошли. Конечно, единичные случаи возможны, но все же…

Кроме того, следует понимать, что в жизни любой компании будут периоды, когда необходимо принимать непопулярные меры (например, снижение зарплат или сокращение штата) для того, чтобы компания выжила. Конечно, для тех, кто попадает под сокращения, компания становится плохой, но иногда иначе нельзя.

Елена Лурье, HRD «РЕСО-Гарантия».

Подготовила Анна Баграмова

Источник: https://www.top-personal.ru/issue.html?4516

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

Привлекательные люди не желающие устраиваться на непривлекательные рабочие места исследование показывает

Каждый стремится быть великим человеком, добрым, заботливым и сострадательным. Но для некоторых людей это не всегда так. Есть много «вредных привычек», которые заставляют людей казаться непривлекательными, раздражающими или кем-то, с кем никто не хочет быть рядом.

Некоторые из этих вредных характеристик представлены ниже, и если вам посчастливилось осознать, что вы обладаете любой из них — избавьтесь от этого! Возможно, ваш круг друзей вырастет, как только вы это сделаете.

Состояние улик

Доктор Коэн начинает свое выступление с описания доказанных преимуществ пробиотиков. Например, было показано, что Saccharomyces boulardii помогает лечить некоторые виды диареи у детей и снижает рецидивы эффективных инфекций клостридия у взрослых.

Несмотря на упомянутые конкретные случаи, он утверждает, что штаммы, используемые в продуктах питания и пищевых добавках, не доказали своей полезности для здоровья и не доказали, что они являются безопасными.

Производители утверждают, что пробиотики помогают поддерживать дыхательное, сердечно-сосудистое, репродуктивное и психологическое здоровье. Однако доктор Коэн пишет, что «несмотря на опубликованные показания, не существует крупных, долгосрочных клинических исследований, доказывающих, что пробиотики приносят клиническую пользу людям, которые уже являются здоровыми». Он продолжает

» «Широко распространенное употребление, особенно среди здоровых людей, значительно опережает науку».

Например, в опубликованном ранее в этом году всеобъемлющем обзоре соответствующей литературы сделан вывод о том, что «целесообразность потребления пробиотиков для обеспечения пользы здоровым взрослым людям требует дальнейшего изучения».

Другими словами, могут быть выгоды, но доказательств просто не существует, чтобы однозначно сказать в любом случае.

Несмотря на это, производителям юридически разрешено сообщать потребителям, что их продукция «поддерживает иммунную систему» или «укрепляет здоровье пищеварения». Возможно, еще более тревожно то, что от них не требуется дополнительной информации о потенциальном неблагоприятном воздействии.

Каковы возможные опасности?

За прошедшие годы в десятках отчетов о конкретных случаях подчеркивались потенциальные опасности применения пробиотиков. Риски включают в себя фунгемию и бактериемию — наличие грибов или бактерий в крови, соответственно.

Лица с ослабленной иммунной системой подвергаются наибольшему риску, в том числе очень молодые и пожилые люди. Эти организмы эволюционировали, чтобы заражать, в конце концов.

Поскольку многие пробиотические исследования не сообщают о побочных явлениях в достаточной степени, точные масштабы этой проблемы неизвестны.

Помимо риска оппортунистических инфекций, вызванных потреблением пробиотиков, существует потенциальная угроза низкого качества и зараженности продуктов.

Хотя Управление по контролю за продуктами питания и лекарствами США (FDA) имеет строгие правила безопасности при производстве пищевых добавок, они не всегда соблюдаются.

По словам д-ра Коэна, инспекция 656 объектов в 2017 году выявила «нарушения более чем наполовину». Он продолжает

«Эти нарушения не были простыми: чаще всего компании не смогли установить личность, чистоту, прочность или состав конечного продукта».

Эта потенциальная угроза особенно остро ощущается в случае 8-дневного младенца, у которого развилась смертельная грибковая инфекция после использования пробиотической добавки, загрязненной грибами.

Как отмечает доктор Коэн, хотя более строгое следование правилам FDA поможет снизить риск загрязнения продукта, оно все равно не гарантирует, что сам пробиотик будет полностью безопасным.

«Агентству следует […] потребовать от производителей, как это уже сделали канадские власти, предоставления конкретных штаммов или штаммов, а также количества живых микроорганизмов на порцию на каждую бутылку пробиотических добавок».

Он также настоятельно призывает их ввести дополнительное тестирование на безопасность, уделяя особое внимание «потенциально переносимым генам устойчивости к антибиотикам». В настоящее время мы не знаем, как потребление бактерий с целым рядом новых генов может повлиять на устойчивость к антибиотикам сейчас или в будущем.

» Потребители и врачи не должны считать, что этикетка на пробиотических добавках дает достаточно информации для определения того, стоит ли риск потребления живого микроорганизма».

10. Вы всегда отрицательны

Вы тот человек, который должен быть лучше всех, видеть больше, делать больше? Если так, вы непривлекательный человек. Вы должны больше заботиться о своих друзьях. Если они преодолели свой страх высоты и поднялись на 1 метр в воздух, не говорите: «Это все?

Пессимизм — не привлекательное качество. Если вы постоянно видите ситуации в негативном свете, попробуйте изменить свое отношение. Никто не хочет дружить с тем, кто постоянно видит негатив, а не позитив.

Понравилось ? Поделись с друзьями !

Люди, которые рассматриваются как непривлекательные, часто борются со своими друзьями. Вместо того, чтобы бороться вместе и действительно быть в состоянии заботиться о них, вы всегда поворачиваетесь спиной. Ваши друзья не ваши враги. Они ваши союзники.

ПОДРОБНЕЕ ПРО:  Как лечить фурункулы в интимных местах на половых губах

Вы, безусловно, непривлекательный человек, когда постоянно задаетесь вопросом, почему другие не видят в вас такого важного значения. Например, ваши друзья пошли куда-то без вас. Перестаньте. Они все еще ваши друзья, и их жизнь не прекращается, когда вас нет рядом.

6. Вы являетесь боссом

В группе друзей все должны быть на равных уровнях. Если вы всегда принимаете решения, постоянно пытаетесь контролировать то, что делают другие, вы действуете непривлекательно.

7. Вы нечестны

Когда дело доходит до того, чтобы быть большим другом, нужно быть честным. Многие непривлекательные люди часто нечестны, лгут обо всем. Да, честность — лучшая политика.

8. Вы грубы

Источник: https://sifil.ru/urologiya/privlekatelnye-lyudi-zhelayushchie-ustraivatsya-neprivlekatelnye-rabochie-mesta-issledovanie-pokazyvaet/

Симптомы.Ру
Добавить комментарий